他们建造的工程曾接受过国务院南水北调办“飞检”大队的多次稽查、检查，经历了先进检测仪器陆续登场检测，其结果表明，质量始终处于受控状态。
作为湖北省引江济汉工程质量的一面旗帜，湖北大禹水利水电公司引江济汉荆江大堤防洪闸项目部（以下简称大禹公司项目部），为何能在高手林立的南水北调工程中崭露头角？带着诸多问题，我们走进该标段，一探究竟。
队伍稳定至关重要，工程质量是干出来的，这话不假。但是如果没有一支能打硬仗、关键时候能够顶得上去的作业队伍，要想确保工程质量就是一句空话。
危机不是没有，关键是如何处置。这两年，人工费直线上涨。在别的标段，作业队队长拿“不涨工资我们就走人”相要挟的事也不是没有过，大禹公司项目部岂能风平浪静？
项目部经理华继阳说，这在项目部基本上不存在。这支作业队跟着大禹公司30多年了，友谊在十几个项目施工管理中成长了起来。人工费上涨的压力不等他们提出，我们已经采取措施，按照比例在进度奖金中，把工资上涨的成本体现出来。“只要干得好，干得快，利润只多不少。”
因为双方彼此信任，项目部不再另外组织作业队。整个荆江大堤防洪闸工程基本由一家作业队完全实施，这样更有利于内部统筹安排，保证质量。
技术成为独特优势有了作业队还不行。施工技术方案的顺利组织实施对于保证工程质量同样重要。特别是个别标段，国内外工程项目众多，技术人员分配与投标时出入很大。
大禹公司项目部技术力量如何？项目部副经理李新源笑得很自豪：“地方企业有地方企业的优势，虽然我们施工规模相对小，但14名技术骨干全部被项目经理抢了过来。”
这些技术骨干中，经验相对丰富，管理施工质量自有一套成熟的制度。比如他们知道质量控制的关键点在试验室，因此，项目部自开工起，就建设了一个非常规范的试验室，严格按照南水北调的程序和规范来执行。
在钢筋加工厂，成捆堆放的钢筋被一个钢构大棚笼罩着。华继阳说，有了大棚，防止了雨水冲涮，钢筋不生锈。
精品就在自己手里，从一定程度上讲，工程质量也是花钱买来的。言外之意，没有资金的投入，技术再好也不行。
材料要达标，必定优中选优。为此，项目部一次性投入，定制了异型的整体木模板，可以实现翼墙的一次模板拼装，一次浇筑完成。
一般人工焊接钢筋，质量在操作工手里，随意性较强。按照规范，项目部采用了套筒安装钢筋连接新工艺，由过去焊接一根钢筋三四元增加到了八九元，虽然成本加大了，但钢筋连接规范，保证了施工质量。
人的主动性排在第一位。劳动竞赛有奖励，施工质量也有激励。项目部规定，每仓浇筑完成后，由项目部检测，混凝土质量如果没有问题，每一仓奖励500元到1000元不等。反之，则罚款。
在项目部质检部人员眼里，质量上的事没有小事。记者在工地现场看到了一份处罚通知。3月14日，质检部人员发现下游翼墙已经浇筑过的底和闸墩没有养护，督促了一次，要求加强养护工作。第二天，仍未见行动。项目部为此开了罚单，对负责工程施工的结构工程部和四川作业队分别处罚金500元。
管理上的严格，保证了施工的规范。“只要严格按照国家的规范规程去做，认认真真，一丝不苟，工程质量上就不会出现问题。”华继阳说。（中国南水北调报记者 许安强 龚富华 通讯员马云 朱树娥）