1月22日，公司召开2017年度生产经营和管理工作会议，就上一年度生产经营和管理工作情况进行梳理和总结，并安排部署下一阶段及春节前后的重点工作。公司董事长兼总经理余中平出席并主持会议。高管、各单位和各部门主要负责人参加会议。
余中平要求，要勠力同心，加强生产管理工作力度。生产办主要负责公司生产管理，各分公司及项目部要积极配合和支持生产办的各项工作，要各司其职，也要相互合作，加强各单位之间的协调。要坚持规范省外分公司和委托管理项目的管理，降低管理成本，防范风险。目标责任管理制是公司生产管理的根基，是公司项目管理模式的创新，各级管理人员要坚定信念，坚决不能走“回头路”，高管人员要加强重视，生产办要加强监督，分公司要加强落实。要夯实项目目标责任管理制，压实目标责任状的签订工作。
余中平要求，要毫不松懈，加强经营管理工作力度。充分适应投标常年化的态势，持续做好招投标工作，全面把握评标规则。联系高管、分公司要从源头开始参与、跟踪，主动经营，加强片区管理，充分发挥公司、分公司联系高管的积极性。要保持市场敏感度，紧盯重点项目，做好重点地区项目跟踪工作。
余中平要求，要与时俱进，加强财务管理工作力度。财务管理应主动适应发展，实行全覆盖、全方位的财务管控、资金监督，增强财务监督力度。保障票据管理的有效覆盖，不可掉以轻心，要有效运用政策，超前进行税务筹划，合理降低税务负担。要加强成本和资金管控力度，落实对省外分公司、委托管理项目的风险防控工作。
余中平还就下一阶段重点工作和春节前后工作进行安排部署，一是要抓紧落实目标责任状的签订工作；二是要加紧完成资金上缴任务，争取有个好成绩；三是要提前做好春节期间项目部施工安排；四是要做好年底员工及农民工工资发放工作，确保和谐稳定；五是要做好各生产经营单位的年度总结工作及下一年度工作安排；六是要做好年终总结表彰会议准备工作。