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2月11日下午2时,公司2017年度总结表彰大会在汉隆重召开。会议由公司董事、副总经理汪炳生主持,公司董事会、监事会、经营领导班子、中层及以上管理人员、劳动模范及各经营单位相关代表等90余人参加了会议。
会上,公司董事长兼总经理余中平作了题为《一以贯之不断开创生产经营新局面,时不我待奋力开启大禹发展改革新时代》的工作报告,总结了2017年工作,布署安排了2018年主要工作,勾画了公司新蓝图。
余中平指出,2017年,是公司深入推进第四个“三年发展规划”的关键年,是公司推进“三集中”管理的深化年,也是公司克难前行、取得新成绩的转型年。一年来,公司坚持以“建一流企业、创百年强企”为根本目标,坚持贯彻执行股东会、董事会的方针政策, 坚定发展方向,着力集中管理,不断增强自主经营、技术创新和核心竞争力,不断开创生产经营新局面。2017年,公司顺应市场形势,充分发挥资源集中、统筹内外的主导优势,紧紧围绕大型排涝泵站、洪湖东分块、鄂北调水、汉江中下游堤防建设、湖泊治理等大型项目展开经营和投标管理工作,持续深耕水利市场,稳步拓宽承接范围,公司生产经营目标持续突破历史记录,新承接合同额达30.35亿元,各项管理工作上升到了新阶段,员工收入保持稳步增长,各方面均取得可喜的成绩。
余中平强调,2018年是公司第四个“三年发展规划”的收官年,我们将进一步学习贯彻十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导,一以贯之坚持创新引领,坚持自主经营,坚持集中管理,坚持董事会集中统一领导,不断拓展公司市场空间,不断夯实公司管理基础,持续厚积公司核心竞争力和品牌影响力,塑造市场态势引领能力,厚培公司市场价值,全面完成2016-2018年度目标任务,以时不我待、只争朝夕的精神奋力开启公司发展新时代。
余中平表示,要全面认识新方位、新态势,既要脚踏实地、实干兴企,更要登高望远,把握大势,预判未来。一是要坚持创新引领。创新是引领发展的第一动力,谁抓住了创新,谁在创新上先行一步,谁就能拥有引领发展的主动权。二是要坚持经营创新,优化经营集中管理,坚持枢纽项目、大型项目自营自建,抢抓水利市场机遇。三是要坚持管理创新,优化生产集中管理,推动全要素管理,持续强化目标责任管理。四是要坚持财务集中,严格财务管控,不断提升公司财务战略管理能力。五是要坚持人才管理创新,依靠全员主动性创造力,提升全要素管理力,打造人才战略优势。六是要坚持文化创新,传播大禹价值和大禹自信,打造文化竞争力。
余中平表示,我们深刻把握时代新机遇,深刻把握市场新方位新态势,坚持发展自信,进一步加强中高管领导力建设,引领凝聚全体员工奋力开启大禹发展新时代。
大会对公司先进集体、劳动模范、先进生产者、安全生产先进集体、先进个人以及水利新工法等进行了表彰嘉奖。并鼓励获奖者要发挥表率作用,用实际行动展示“工匠精神”,弘扬大禹“铁军精神”,为公司美好的明天再立新功。
会上,公司还分别就2018年度生产计划进行了安排,与生产经营单位签订了2018年安全生产责任书,为生产单位和项目部发放年终兑现,对公司领导班子和生产经营单位主要责任人进行了民主测评。
“黄金时代,不在我们背后,就在我们面前;不在过去,就在将来”,我们将进一步团结起来,深入学习十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,努力创新创造,努力拼搏奉献,不负时代,不负使命,为建一流企业、创百年强企,不断砥砺奋进,共同奋力开启大禹发展改革的新时代,谱写更加灿烂的时代华章!