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2月27日，为深入贯彻落实2018年公司发展目标，深入推动2018年度主要工作措施落地落实，公司机关组织各部门负责人集中学习讨论《2017年度公司工作报告》。公司总经理助理、工会主席闵国武主持会议。
在学习讨论中，大家一致认为，坚持董事会集中统一领导，是推进公司转型升级、全面完成公司第四个“三年发展规划”的组织保证。工作报告中，董事会对未来市场的把握、对公司发展的切实规划以及自身领导力的不断提升，在执行层面、组织层面乃至战略层面都提出了更高的要求，具有开阔的前瞻性。公司上下要认真学习工作报告的文件内容，深入体会文件精神。
大家表示，新时代新气象新作为，要振奋精神，以时不我待的责任感，打好2018开局战，并对下一阶段的工作安排作了讨论布署。一是要认真领会和贯彻《2017年度公司工作报告》文件精神，按要求做好2018年度主要工作安排，深入落实“四个坚持”，提前做好第四个“三年发展规划”收官战的作战准备；二是要持续落实生产和安全管理，要让成本意识、品牌意识、“安全既是生产力，也是员工的生命线和幸福线”的理念在各施工现场落地生根，严格贯彻相关要求，确保工程进度质量、确保效益和各方安全；三是要毫不松懈的做好财务管理工作，在风险管控的第一线把好源头关，进一步提高分公司税务管理、筹划和风险的意识和能力；四是要把握市场态势，发挥宣传枢纽的主观能动性，加强宣传工作的主动性和筹划力度，开展出多种多样的宣传活动，结合公司重点项目、创新项目，讲好大禹故事，弘扬大禹精神，传播大禹品牌；五是要建立制度自信，加快薪酬管理制度改革的进程，改善公司人力资源结构，加大青年技术人员、管理人员的培养力度，结合公司发展情况，让员工有更多的获得感、幸福感、安全感，缔造“大禹共同体”，促使企业和员工共同发展。
公司机关各部门负责人、青年员工代表参加学习讨论。