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11月19日，公司董事、副总经理李长华赴第三工程公司腰口泵站项目部，组织开展项目工法、qc、创优创新管理工作会议。第三工程公司领导班子及项目管理人员均参加了此次会议。
以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替。李长华首先以公司优质工程为案例，分析总结经验。李长华强调，创优工作不仅是简单的数据达标，更是一种铁军精神的挑战。团队全员需齐心协力、全力以赴、以优秀为榜样、严格执行各项制度规定，扎扎实实做好工法及创优管理工作。通过这次会议的开展，各项目管理人员应在管理机制和施工水平上找差距和不足，增强创新创优意识。
此次会议本着施工管理有提高、工程技术有创新、创优评优有进展的目标的原则，通过详细解读qc评选、工法、施工技术创新和创建文明工地等，要求各经理班子要结合项目所处实际情况，加大日常管理力度，做好长效综合管理工作。
通过这次会议，既统一了整体思想，也指导了项目管理人员在创优过程中的规范运作。通过理论与实践的学习，各参会人员纷纷表示，下一步将争创江汉杯、大禹奖纳入日常管理工作重点，优化管理模式，进一步提升整体业务能力。