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为进一步做好2019年经营管理工作，确保公司经营任务计划的完成，并明确分公司经理的责、权、利。3月28日，公司在九楼会议室举行经营目标责任签订会。公司董事长兼总经理余中平参加会议并作重要讲话，公司领导、各部门及各分公司主要负责人参加会议。
会上，余中平指出，经营目标责任书其目的是让大家进一步明确自己的职责，端正自身工作态度，为实现经营目标而奋力拼搏。今年公司生产经营虽然面临困难，但是我们不能产生悲观情绪，既要看到困难，也要坚定信心。遇到困难，不能逃避，要及时处理，努力改进，并从中吸取教训，为今后工作积累经验。
他要求，一是要提前部署，做好项目的前期准备工作，整装待发；二是要积极推行《新会计准则》，规范合同格式，树立合同意识，促进公司业务管理、会计管理；三是要做好考核工作，将考核与自身发展挂钩，激发员工自我剖析，自我发展；四是要进一步优化经营模式，完善配套经营政策，注重经营策略，夯实经营措施，结合项目实际情况统筹谋划，灵活管理。
他强调，公司领导、各分公司要统一思想，统一指挥，认识到位，工作到位，多层次、全方位强化经营工作；项目部要让质量与安全并行，狠抓安全管理工作，加强监督项目施工全过程，确保施工安全、工程质量和工程进度，为公司经营工作打下坚实的信誉品牌基础；公司全体员工，要努力提高自身综合素质，增强核心竞争力，履职尽责，勇于担当，增强做好经营工作主动性和积极性。
最后他强调，公司仍在发展，我们既要时刻保持危机感，更要坚定信心，全力以赴，共筑大禹未来。
监事会主席胡刚在会上还宣读了经营任务计划的通知和经营目标责任书，并对各分公司主要职责、考核兑现办法进行深度解析。
各分公司负责人与余中平签订了经营目标责任计划书，并表示会全力以赴，为实现经营目标而奋斗。