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为全面总结公司上半年生产经营工作情况，并对下半年生产经营方向做出针对性部署，确保各项任务目标的圆满完成，7月25日，公司在二楼会议室召开2019上半年生产经营工作总结会。公司总经理袁水斌主持会议。
会上各生产经营单位负责人就上半年新承接项目情况、下半年项目跟踪情况、新承接项目组织施工安排、在建自建项目进度、质量、安全管理情况等进行汇报。
会上，公司副董事长汪炳生指出，由于原材料价格上涨、及前期承接项目少等原因，导致今年上半年经营效果不理想，经济效益下滑。针对当前严峻形势，他强调：一是进一步规范项目资金运行，严把资金流动关；二是切实增强各级管理人员责任心，切实履职尽责，严把工作责任关；三是探索改进目前项目管理模式，拟采用设定目标成本，公开选聘或竞聘定项目经理的管理模式，对于承接的较大型项目采用公司直管的方式，严把过程管理关；四是改进和完善公司信息化平台，结合目前生产经营需要不断完善，各单位、各部门要严格按照网上审批流程进行审批，严把信息流程关。同时，他还勉励全体员工坚定信心、迎难而上、团结一致、扎实工作，开拓公司生产经营工作新局面。
袁水斌就项目安全、质量、进度等维度对公司下一时期生产经营工作进行安排部署。他强调：一是要抓好项目安全管理，提前谋划，及时安排，采取切实可行管理方案，务求落到实处，取得实效；二是要强化质量管控，安排专班，明确目标责任，全过程把控，全方位督导，确保每一道工序，每一个环节符合规范要求；三是要加快施工进度，倒排工期，合理安排赶工计划，确保按合同要求完成施工任务；四是要加强省外项目监管，明确工作职能，强化督导，及时协调，严控风险。
公司在汉高管、生产经营单位及机关各部门主要负责人共计三十余人参加会议。