12月2日，公司在二楼会议室召开生产调度和安全管理工作会议。公司董事长兼总经理杨贵平出席会议并讲话，副董事长汪炳生主持会议。公司董事华继阳、李长华、袁水斌、胡刚参加会议并就各自分管工作作安排部署，公司其他在汉高管及各单位、各部门主要负责人共计40余人参加会议。
会上，杨贵平作重要讲话，他首先感谢公司高管团队作出的努力与贡献，他要求，此次召开第一次生产调度会，下一步我们将形成惯例，每月月初召开生产例会。同时各单位负责人要学会使用ppt演示来摆数据，列事实，说明当前生产情况。他同时指出，公司要把解决员工福祉问题放在首位，企业和人的关系可谓鱼水关系，公司是水，人才是鱼，公司的兴旺发展离不开每一位员工，必须让员工满意，才能实现双赢；要以人为本，公司才能做大做强。
他强调，一是各单位要高度重视公司年终的债权债务问题，认真做好重点项目的基础资料，全面清理核对各项应收、应付款项；二是公司要保持稳定，首先公司架构要稳定，其次公司层级要稳定，项目承包只是一种管理模式，并不是企业架构，需要进一步完善过程监管及边界问题；三是进一步完善公司各项管理制度，并把相关政策串联起来；四是项目承包要与质量、安全、人员、成本管理相挂钩，压实责任、落实到人；五是公司要把自主经营放在首位，合作经营要管控过程，对合作方要讲究公平平等，要换位思考，携起手来，整合资源，解决问题；六是要高度重视区域划片问题，分公司是主导、基础，经营部是全面统筹，这两者要相互协调，整合资源，提高中标率；七是管理人员要切实转变观念，和政府保持高度合作态势，要把资本攥在手里；八是公司人才已经出现断层，希望大家增强危机意识和忧患意识，共同发力，用三到五年的时间解决人才的问题。
汪炳生表示，杨贵平董事长从公司治理结构、整体架构、战略规划等方面提出了具体要求，准确把脉了公司目前存在的问题。他指出，一方面分公司层面不会取消，还是以前的三级架构，两级核算，但要进一步加强分公司管理；另一方面年底将至，各分公司要抓好经营工作，公司经营由经营部负责统筹与协调，各分公司在经营工作上需要支持与协调的，由经营部负责统筹及资源支持，确保明年经营市场。
华继阳在会上就当前公司生产情况进行点评，他指出，2019年水利市场竞争激烈，公司生产状况不太理想，面临的债权债务压力较大，要求各分公司成立专班，组织做好应收、应付款项工作，落实各项目变更、价差调整等问题，同时表示同分公司一起提前应对，积极行动、共同努力，争取把在建项目经营扭亏为盈。
李长华针对安全管理工作提出要求，一方面各分公司要高度重视安全管理工作，项目部要逐条对照规范要求进行自查并整改落实到位；另一方面，进一步规避劳务分包风险，强化风险控制管理，今后所有的工程分包都要选择具有劳务作业法定资质的承包人。
会上，袁水斌传达了省水利厅集中约谈施工企业的会议精神，要求全体员工紧紧围绕“水利工程补短板、水利行业强监管”总基调，转变观念，强化认识，深刻剖析存在的问题，认真对标整改问题，严肃问责。同时要求认真学习《水利工程建设质量与安全生产监督检查办法(试行)》文件精神 ,认真剖析，深刻反省；认真整改，举一反三；强化监督检查，建立问责制度。
胡刚就经营方面的工作提出几点要求，一是春节将至，希望大家克服困难，各单位尽量内部消化债务。二是12月份省外分公司合作协会即将到期，要尽快起草合作协议范本。三是进一步做好省外分公司的维护与注销工作。四是进一步完善项目跟踪的相关资料。
会上，各生产经营单位负责人对各单位在建项目、完工项目情况、经营状况等进行汇报。会议就当前存在的安全问题进行了梳理，要求各分公司尽快建立安全组织机构，对照安全标准自查自纠，同时上报安全标准化年度自评及总结计划。