为全面安排部署年前各项工作，确保度过一个祥和、平安的春节，公司于2020年1月17日在二楼会议室召开了公司年前工作布置会议。公司董事长兼总经理杨贵平出席会议并作重要讲话。公司在汉高管出席会议，公司所属各单位、机关各部门主要负责人共计四十余人参加会议，副董事长汪炳生主持会议。
会上，咨询公司提出了责任边界划分草案，从项目经营、生产管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、监督检查管理等六大方面对高管、分公司经理、总公司职能部门三个层面的关键职责边界进行划分，充分明确了各层面的管理职责和权利。
杨贵平指出，公司目前存在管理不完善、职责不清晰、监管不到位现象，现阶段公司绩效管理最大的缺失就是没有和生产经营效果挂钩。年后将进一步完善管理架构，进行结构性调整，实现管理统一、考核到位。
会议还就年前重点工作进行了安排部署。汪炳生指出，前段时间，公司对在建14个重点项目进行债权债务工作清理，效果比较理想。但是，现阶段仍要把稳定工作当作头等大事来抓。
杨贵平强调，一是要高度重视各项目的债权债务清理工作，债务清理、支付工作的指向要对应，要确保合理、合规、合法。将成立2019年债务清理小组，华继阳同志任组长，财务部、计划合同部部长任副组长，财务部和计划合同部全体人员任小组成员，共同做好债权债务清理工作。二是要高度重视农民工和员工工资发放，确保工资春节前发放到每个劳动者手上。农民工要稳定，公司员工也要心情舒畅、安心回家过年。三是要高度重视各分公司人财物的清理。年前各分公司最后一次上报清理汇总表，理清楚各自的人数、财务和物资，确保总公司和分公司数据统一，做到心中有数，做人做事要做“明白”。四是要高度重视信息化平台完善工作。节前，重点完善好各项目部的台账工作，明确施工过程中的具体事项、任务、具体实施办法、具体责任人等，要与支付数据一一对应。节后，要全面进行信息化平台流程培训，以项目为单位，全员到位，争取一个月时间平台上线，实现工程和财务数据互通。五是要高度重视春节期间安全生产工作，各单位要切实安排好春节期间加班、值班工作，项目部要保证物资安全，分管领导要带头进行项目检查，确保过年期间的安全。六是要严格控制节前业务招待费的支出，严禁铺张浪费，厉行节约，降本增效。今后将会加强招待费、车辆费用预算指标管理，严格控制，慎之使用。
汪炳生还就年会安排及高管、分公司经理考核兑现、年终报告等相关事宜进行解释说明。他要求，各单位、各部门要把思想统一到公司的部署要求上来，提高认识、鼓足干劲，振作精神、真抓实干，为公司实现更高质量发展努力奋斗。