为了促进公司健康发展，提升管理者综合能力，达到提高工作效率和管理能力的目的。11月5日-6日，公司在汉川召开中高层管理人员研讨会，公司分管高管、职能高管、三总师，副总师，各分子公司主要负责人、各职能部门主要负责人及正部级管理人员出席了会议。
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11月5日下午14:30，由公司邀请的特约讲师付刚为大家讲述了管理人员的《始于思·践于行—管理者角色认知与心态转变》。他帮助大家建立管理者职业化理念，从空间、时间、方式、立场、支撑五个维度进行角色认知，协助大家寻求职业方向，建立正确的价值观与目标，创造赢利，与企业达成共赢，完成心态上的转变。
下午17:00开展了分组议题讨论，会上就公司人资行政类、计划财务类、运营成本管理类、市场拓展类、质量安全类、审计法务类、党群工会等问题展开了讨论。会上，中高管相互交流发言，汇报阶段性工作成果，分享工作中总结的可行性工作经验。
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11月6日上午9:00，公司总经理助理罗应军召开公司月度生产经营调度会。各分子公司汇报了各自10月份经营及项目跟踪情况、10月份项目生产施工情况、10月份产值及利润情况、后勤费用支出情况以及11月份的工作计划。会上调度、平衡生产进度，研究解决各分子公司生产经营工作产生问题。
上午11:00，公司副总经理胡刚主持了会议。会上就年中工作总结、公司治理情况、生产经营情况、资产、负债情况、存在问题、开源节流思路、未来三年发展规划等方面进行了归纳部署。并组织各项制度的具体学习活动，会上还就劳动生产竞赛活动安排了推进工作。
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他要求公司各个部门要加强专业管理，各个部门在工作中务必要严格遵守工作规范和流程，让公司的战略规划能有效贯彻到工作中的每个环节。
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会议的召开，全面系统的总结公司阶段性的生产经营建设成果，有效宣传贯彻集团公司经营理念和发展方向。