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3月11日，运营管理部在公司2楼会议室组织召开运营工作部署专题会。会议内容主要围绕双月调度会报表填报修订版答疑、相关台账建立、智慧工地建设宣贯、在建分级管理项目目标责任合同签订安排展开。运营管理部全体人员及各分子公司联络员参加本次会议。
会上，运营管理部相关负责人向参会人员详细讲解了双月调度会报表的修订内容及填报要求、在建分级管理项目目标责任合同签订等具体事宜，根据现场所提出的问题进行一一解答。会上还就今后的工作开展，提出两点，一是运营管理部各职员与对应的分公司联络员之间应加强沟通与联系，保证工作有效及时推进；二是针对在建分级管理项目目标责任合同的签订，相关负责人要及时签订合同，以便完善公司对所有项目的管理。
期间，参会人员共同观看了“智慧工地”，了解该项目建设形式、安装监控设备的项目现场生产情况。通过现场连线该项目相关负责人进行的简单交流，大家对“智慧工地”建设赞叹有加，并要求及时安装公司统一规划的线上监控设备。
本次会议加强了公司各部门对运营管理部工作内容的认识，旨在落实管理制度、规范管理行为、提高公司管理水平。