为进一步提高管理效率，落实项目管理目标。3月24日，运营管理部组织召开了责任项目经理座谈会。会议由公司副总经理罗应军主持，董事长汪炳生、总经理胡刚、副总经理张常飞出席会议。
因疫情原因，回总部参加会议的项目经理有23人，其他人员进行了网络视频会议直播。会上，责任项目经理就项目进度、产值、成本、信息化等方面做出汇报，也对项目管理提出了建设性意见。会议围绕“如何保证项目利润率”、“如何提高资金回收率，保证资金周转”、“对超额利润的建议”、“对公司推行信息化的看法及落实信息化的建议”等议题展开。经过在场的责任项目经理讨论发言，会议认为，公司推行的项目责任承包制优于非承包制，信息化的推行非常必要且必须推行。
胡刚强调，公司要紧跟“十四五”规划推动企业高质量发展，坚持目标导向、问题导向、效用导向。他表示，“态度决定高度、细节决定成败”，在投标阶段要提前做好成本核算，对成本管理进行事前控制，对运营管理采取“信息化、流程化、智慧化、无纸化”四化模式。
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张常飞指出，人才是公司宝贵的资源，项目经理是公司发展的力量。公司要加强对项目经理的培训，提高项目经理的能力，实现公司流程化、信息化、数字化管理，为“百年企业、百亿产值”的“双百”目标夯实基础。
罗应军提出，责任项目经理为综合型人才，要从公司利益出发，扎实工作，做到“知责于心、担责于身、履责于行”。
此次责任项目经理座谈会是对项目管理情况、项目考核制度等进行优化、完善。通过此次座谈会，落实项目的成本管理、信息化管理、制度化管理，提高工作效率，优化工作流程。