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4月28日，第四工程公司组织在建项目管理人员集中学习公司信息化管理软件“eas操作系统”，并邀请公司成本管理部及计划财务部相关负责人参加培训会，下午召开了四公司4月份生产调度会。会议在公司二楼召开，公司副总经理袁水斌、四公司领导班子成员及各项目主要负责人参加了本次会议。
培训会上，成本管理部及计划财务部相关负责人对金蝶eas项目综合管理系统进行了全方位、全流程在线操作演示，各项目管理人员就数据填报操作中遇到的问题与成本部、财务部进行了深入交流。本次学习会促使四公司项目管理人员eas系统操作业务水平快速提升，提高了大家对eas项目管理系统及项目动态成本管理的认识。
下午召开了四月份生产调度会，各项目负责人逐一就各项目运营情况进行详细汇报。会议对各个项目负责人提出了相关要求，实现了项目从质量、安全、进度、成本方面动态管理。
四公司负责人作出了具体指示，一是要提升项目信息化建设，完善智慧工地创建;二是积极参加优质工程创建活动，积极宣传项目建设情况;三是做好工程防汛及人员防疫措施;四是加快收尾项目验收及工程结算、成本核算进度、严格执行安全标准化安全生产。
袁水斌指出，要加强项目计划管理，提前做好工作部署;通过信息化管理手段及时准确上报项目生产信息;加强现场形象管理及公司宣传工作。