12月26日下午，公司总经理胡刚，副总经理刘乐勇、曾广然、罗应军率运营管理部、计划财务部一行到余码头泵站项目部检查指导工作。第一工程公司项目相关负责人等陪同检查。
在现场，项目负责人向胡刚一行介绍了近期施工进度计划，阐述了当前几个重点部位的施工节点目标，并详细汇报了结合进度目标制定的人员、材料及机械设备进场计划和工期保证措施。其后，建设单位项目法人向胡刚表示，余码头泵站工程在管理施工中，各项工作获得了一致肯定和赞扬。
现场检查结束后，检查组随即召集项目部主要管理人员召开了确保下一步施工进度专题会议。会上，胡刚着重提出“三行”意见，要求从三个方面行动起来，抓好项目建设各方面工作落实。一是要提升执行力度，项目部要内化对公司各项管理制度的理解，加强项目部组织架构的责任体系建立和贯彻执行力度，保证项目部与公司、项目部与班组之间通畅的信息沟通渠道，提高沟通的效率和现场工作效率，按照公司为余码头泵站制定的总体进度目标，保质保量按期完成任务;二是要推动文化建设引领项目创誉创效，加大塑造公司品牌形象的宣传力度，在项目现场设置一些醒目的标牌，在做好工程的同时，切实提高公司的知名度;三是要全面强化人才建设，公司在自营项目人员待遇上将有多方面的改革和提升，项目部要力求引进、培养出更多的人才，并且留住人才，为公司各项业务发展和项目管理不断注入新鲜蓬勃的血液，助力实现企业与个人协同发展、共同进步。
截至目前，余码头泵站总体施工形象进度已顺利完成33%，相信在公司的大力支持下，项目部带着更大的信心，全体人员精诚团结，戮力同心，带着公司的嘱托和期望，一鼓作气，力争早日啃下泵站主体这块硬骨头，向公司和业主交上一份满意的答卷。