1月5日，在年度收官之际，公司召开2022年10月至12月生产调度会，全面盘点2022年度各项目标完成情况。公司总经理胡刚及在汉高管出席会议并讲话，副总经理罗应军主持会议，各职能部门及各分子公司负责人参加会议。
会议围绕“经营、生产、利润、运营管理”四大指标，聚焦“去年怎么看，当前怎么判，明年怎么干”主题，就经营情况、市场方向、生产管理、文化建设等进行交流探讨，既出思路又出思想，既讲方法又谈路径，既谈业绩更讲问题，各分公司及机关各职能部门依次作出相关汇报。公司高管结合分管工作、站位公司全局，分别提出具体思路和建议。
胡刚在讲话中指出，公司2022年生产、经营成效显著，较好完成本年度任务。自2020年以来，公司连续三年实现各项指标的增长，成绩来之不易，面对当前形势，要不断完善内部机制、决策机制、维护好外部形象及信誉。一是继续巩固搏击市场、善于向市场要效益。二是加强公司高质量发展，实现公司经营“质的有效提升和量的合理增长”。三是要进一步挖潜力、定举措、压责任、保增收。
同时，胡刚强调，年关将至，各分(子)公司及机关各部门要做好春节前的安全生产、年度考核、年终总结、表彰及下年度工作。