4月15日，公司副总经理杜美容率成本管理部人员赴麻城市小玉潭水库项目参观学习，现场勘察并听取项目负责人作施工过程及成本控制情况汇报。
项目部表示，在材料供应中采取限额、限量发放材料，严格控制材料的用量，杜绝不必要的材料浪费;在不同的施工阶段，根据实际情况采取不同的发包方式对比分析，以选择最经济的分包价格;施工过程中确定最优施工方案，使施工方案技术经济合理，并不断完善项目管理体系，落实项目管理目标和考核机制。
该项目大坝为沥青混凝土心墙土石坝，公司相关施工业绩较少，该工程的建设可为公司培养一批有沥青混凝土心墙土石坝施工管理经验的技术人才，在施工成本控制数据积累上可为公司后续类似项目的成本测算提供参考依据。同时，成本管理部也会加强项目实施阶段成本管理工作，加强与项目沟通，及时有效地解决项目上存在的问题，以确保项目目标利润能够顺利实现。